«Построение системы управления персоналом в условиях длительного кризиса» (интервью с И. Дудником)

«Построение системы управления персоналом в условиях длительного кризиса» (интервью с И. Дудником)

Управление персоналом в кризисной ситуации Преодоление кризисной ситуации подразумевает под собой объединение всех организационных структур, их комплексную работу и взаимодействие. Без этого невозможно добиться положительного результата. Немаловажную роль здесь играет персонал, от работы которого во многом зависит качество реализации выбранной антикризисной стратегии. Управление персоналом имеет важное значение для любой социально-экономической системы и не только в кризисной ситуации. Без грамотного подбора персонала и его распределения невозможно добиться поставленной цели. Особенно остро вопрос встает в период кризиса. Однако с резким толчком развития менеджмента вопрос об управлении персоналом и особенно в антикризисной ситуации, вышел на новый уровень.

Управление организацией в условиях кризиса

Управление персоналом в условиях кризисной ситуации 7. Управление персоналом в кризисной ситуации Преодоление кризисной ситуации подразумевает под собой объединение всех организационных структур, их комплексную работу и взаимодействие. Без этого невозможно добиться положительного результата. Немаловажную роль здесь играет персонал, от работы которого во многом зависит качество реализации выбранной антикризисной стратегии.

В данной статье мы поговорим о том, как кризис повлиял на персонал изменений, связанных с предложением работодателей, не проявлялось, Появилось чувство страха у тех, кто, работая и находясь в поисках новой работы.

В странах, где есть социальные гарантии, более стабильная экономическая и политическая ситуация, где законы работают, система мотивации, несомненно, имеет другие инструменты. В Украине же именно деньги являются таким гарантом стабильности. Руководители и персонал оказались связанными одной проблемой: Финансовый стержень сломался, а место его так и осталось вакантным. Специалисты кадровых агентств оценивают нынешнюю систему мотивации следующим образом: Николай Осейко, Управляющий партнер - Мотивация сотрудников украинских компаний в последние месяцы уменьшилась, это очевидный факт.

Однако было бы ошибкой относить падение мотивации на счет ухудшения материального положения людей, точно так же, как в отсутствие кризиса ошибочна теория о том, что деньги мотивируют сотрудников лучше всего — они их вообще не мотивируют. Я считаю, что падение мотивации сотрудников во время кризиса связано с ухудшением их эмоционального состояния — повышенная тревожность, страх потери работы или части оплаты, уменьшение обратной связи, исчезновение чувства сопричастности кому же хочется быть причастным к неудачам?

Напротив, повышается их тревожность, вследствие чего даже те ситуации, на которые они раньше просто не обращали внимания или не воспринимали близко, теперь наводят на различные размышления и способны подтолкнуть к радикальным решениям. Комментарии специалистов свидетельствуют о том, что персонал, как никогда ранее, нуждается в поддержке и опоре со стороны руководителя. Что уже говорить об управленцах, которые не только не знают, что прогнозировать на день грядущий, но и боятся заглядывать в нынешние прогнозы.

К тому же краеугольные вопросы мотива деятельности теперь всё чаще всплывают на поверхность и не дают покоя: И если раньше можно было отмахнуться от этих мыслей, с головой окунувшись в работу, то сегодня растущий уровень инфляции, отсутствие прежних возможностей эффективного инвестирования, усугубляющийся законодательный кризис уже не позволяют не думать о них. Как говорят в Одессе:

Сегодня, в условиях кризиса и особенно в финансовой среде , никто не может со стопроцентной уверенностью заявить, что его положение в компании стабильно. Джонсон уделяет особое внимание компаниям, переживающим слияние, поглощение, проходящим реструктуризацию, и другим компаниям, находящимся в условиях кризиса. Сотрудники, трудящиеся в таких компаниях могут находиться в условиях повышенного стресса и передавать свои страхи коллегам.

Остается только вообразить, какую бурю эмоций пережил расстроенный персонал этой компании, и как это понизило их эффективность в последующие дни. Сотрудники, оказавшиеся во власти тревоги, нуждаются в том, чтобы руководство поддержало их.

Страх безработицы - один из наиболее сильных страхов постсоветского периода. . сделались массовые увольнения персонала крупными компаниями. Дело в том, что экономический кризис начала х годов очень .. 12 - Подробнее о тенденциях, связанных с безработицей в России, см.

Выборг Как пережить финансовый кризис? Падение производства, безработица, скачки валютного курса — так или иначе кризис затронул всех. Кто-то потерял работу, у кого-то упали заработки, кто-то не смог вернуть кредит или забрать депозит. Что такое кризис с точки зрения психолога? Кризис — это ситуация, когда старые, действовавшие ранее модели поведения оказываются неэффективными, неспособными обеспечить выживание индивида или его психологическое благополучие.

Если в ответ на изменившиеся обстоятельства вы продолжаете действовать по старинке — вы рискуете"не вписаться" в новую ситуацию и оказаться на обочине.

Мотивация работодателя, на сохранение персонала во время кризиса

Ставим задачи на ближайшее время. Прощение себя Занятие 5. Убираем страхи, связанные с кризисной ситуацией:

Данные кризисные ситуации связаны со злоумышленными действиями лиц как внешними, так и внутренними, связанные с конфликтами с персоналом . . простора для воображения и фантазии, а значит для страха и сплетен.

Поиск по сайту Как мотивировать персонал в условиях кризиса Кризисная ситуация грозит компании не только финансовыми проблемами и утратой своих позиций на рынке, но и потерей квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно. Удержание ключевых сотрудников - одна из основных задач менеджмента на этапе кризиса, и достигнуть этой цели можно, если своевременно информировать персонал и реализовать адекватную систему мотивации.

Расскажем об этом подробнее. Антикризисное управления персоналом Антикризисное управление предъявляет определённые, в отличие от регулярного управления, требования к системе управления персоналом. Такая определённость обусловлена принципом соответствия деловой стратегии и стратегии управления персоналом. Как правило, деловая стратегия вывода предприятия из кризиса предполагает сосредоточение усилий на быстром увеличении продаж выпускаемой продукции, оперативном поиске возможностей оказания дополнительных услуг, исследовании рынка и перспективной разработке нового продукта, выведении непрофильных активов, оптимизации запасов, сокращения расходов в том числе, и на персонал.

Главная задача, которую решает служба персонала в этих условиях - это поддержка антикризисных мер путём эффективной организации взаимодействия руководителей, специалистов и рабочих предприятия. Также, ситуация кризиса отягощена сопутствующими кадровыми проблемами, которые необходимо решать. Наиболее часто встречающиеся проблемы - это неудовлетворённость оплатой труда, отток квалифицированного персонала, социально-психологическая напряжённость.

Программа вывода компании из кризиса, как правило, предполагает проведение радикальных преобразований в условиях крайней ограниченности ресурсов, в первую очередь финансовых и временных. Поэтому при проведении антикризисной программы в области управления персоналом необходимо решить две основные задачи:

Тема 3. Адаптация персонала

Список использованной литературы 1. Индивидуальное и семейное психологическое консультирование. Независимая фирма"Класс",

В статье рассматриваются особенности мотивации персонала в условиях Начинает преобладать мотивация избегания неудач, страх персонала их личных целей, напрямую связанных с целями организации.

Исследовательский центр портала . Человеческая жизнь неразрывно связана с разного рода опасениями: Неудивительно, что и работа , которой современные люди посвящают немало своего времени, также порождает ряд страхов. Как оказалось, главный из них — потеря стабильного заработка. Интересно, что те, кто на данный момент не работает, подвержены различным фобиям реже.

Среди прочих связанных с работой страхов, посещающих наших сограждан, — невесёлые мысли о том, что работодатель нарушит Трудовой кодекс, а в офисе сломаются компьютеры. Кто-то боится потерять бонусы или не оправдать ожиданий руководства, другие переживают из-за возложенной на них материальной ответственности, сплетен или эмоционального дискомфорта в коллективе, большой загруженности или же, напротив, недостаточного объёма работы. К счастью, далеко не все россияне подвержены страхам, связанным с работой.

Тем же, кто испытывает страхи, связанные с работой, специалисты советуют не пускать дело на самотёк. Это лишь усугубит проблему. Избавление от страхов нужно начинать с работы над собой, с поиска причин, по которым эти фобии возникли, а также с полноценного отдыха, который позволит восстановить силы и начать воспринимать работу не как источник беспокойства, а как платформу для реализации своих способностей.

Коллекция типичных страхов -специалистов

Страх перед кризисом и его последствиями сам по себе вовсе не мотивирует трудиться плодотворно и творчески. В кризис даже самые сильные сотрудники не готовы приносить прибыль компании. Такая выжидательная позиция вынужденная лояльность повышает риск фирмы попросту развалиться под напором конкурентов. Мотивация персонала в кризис — важные факторы Открытость и информированность. В период общей нестабильности человеку трудно ощущать себя в безопасности.

ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА КАК ОСНОВА УСПЕШНОЙ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ российских организаций, расходы, связанные с обучением персонала, . страх перед новым, неуверенность в собственных силах; к непонимание"Мы обратились к местным образовательным компаниям после кризиса.

Но, стоит лишь немного поддаться своему страху, - и он может захватить ваши мысли целиком и принести вред даже самой безупречной карьере. Алексей 10 лет занимается юридическим обеспечением сделок с недвижимостью в риэлторской компании. Всякий раз, когда Алексея вызывают в кабинет начальства, он мысленно готовится к тому, что его уволят. В октябре половина сотрудников ее банка были уволены, а зарплата оставшихся была сокращена.

Спасаюсь Новопасситом, походами в бассейн и аутотренингом - повлиять на ситуацию я не могу, так чего ж раньше смерти умирать? Он нашел весьма необычный способ борьбы со своими страхами: Не переедать Психолог Леонид Китаев-Смык считает, что людям, которых беспокоят подобные страхи, следует в первую очередь позаботиться о своем физическом здоровье: Вспомнить о мечте Вместо того чтобы изводить себя бесконечными размышлениями о том, что будет, если Вас уволят, можно заняться расширением профессионального кругозора.

Леонид Китаев-Смык также советует вспомнить, какие сферы деятельности Вас притягивали в разное время, и попытаться развиваться в этом направлении.

Психологическое состояние персонала во время кризиса

Анализ актуальных страхов карьерных преобразований в период экономического кризиса Анализ актуальных страхов карьерных преобразований в период экономического кризиса С. Манухина Москва В период экономического кризиса специфичность эмоциональных проявлений человека становится более выраженной. В ситуации тревоги и напряженного состояния думать отстраненно сложно и неудобно. Проще — верить общим идеям и соответствовать настроениям толпы.

КРИЗИС. НА. УКРАИНЕ. В трехэтажном здании фабрики работают несколько весь персонал собрали в актовом зале, посонал собрали в актовом зале, что следственные мероприятия связаны с налоговой проверкой. связаны с расположилась в Петровском и держала в страхе местное насе- ление.

Становление информационного общества далеко не завершено, однако представляется возможным выделить некоторые его характеристики. Доминирующим в экономике становится сектор, связанный с производством знаний, обработкой и распространением информации. В итоге, удельный вес затрат на исследовательские работы и маркетинг новой продукции превышает материальные затраты на ее выпуск. Доля самодеятельного населения страны, занятого в создании, обработке и распространении информации, начинает превышать численность рабочей силы, занятой в сельском хозяйстве и промышленности.

Здесь следует отметить, что сфера обслуживания дифференцируется: Можно говорить о начале процесса возникновения глобального информационного общества как новой стадиальной фазы мирового ци- вилизационного развития.

Психология работы с персоналом

Чтобы новый руководитель смог быстро войти в коллектив и начать эффективно работать, ему следует выявить состав ключевых фигур. Ключевыми фигурами могут быть: При этом новому руководителю рекомендуется выявить мотивы, которыми руководствуются ключевые фигуры. Нужно помнить и о психодинамике перемен: В этот переходный период новому руководителю не следует принимать подсказки отдельных работников и слишком активно предлагать кардинальные перемены в работе коллектива.

В том числе потому, что изначально оптимизация персонала не была четко во времени расходы, связанные с увольнением сотрудников. Конечно, кризис порождает страх потерять работу, привычный.

Ответы на экзаменационные билеты Кризисы профессионального развития. Синдром эмоционального выгорания как форма профессиональной дезадапта Кризисы профессионального становления. Движущей силой профессионального развития человека являются кризисы, выходы из которых позволяют привести в соответствие возможности, потребности субъекта деятельности и требования конкретных условий трудовой деятельности. Образование вслед за кризисом новой социальной ситуации развития детерминирует развитие субъекта труда.

Вспоминаем рассуждение про кризисы у Выготского Маркова, а затем и Е. Климов выделили и систематизировали виды противоречий в развитии и функционировании человека как субъекта труда: Трудности процесса профессионализации личности могут быть вызваны не только возрастными изменениями психических функций, противоречиями профессионального развития, но и необходимостью участвовать в производственных конфликтах, в освоении новых форм организации труда.

Психологическая помощь в кризисных ситуациях

В связи с финансовым кризисом работодатели активно сокращают заработные платы, отказываются от различных социальных льгот и премий. Некоторым везет и того меньше - люди остаются без работы. А что делать, если ты еще и главный кормилец?

Особое внимание было уделено сохранению эффективного персонала. не столь уж значительные, которые в период кризиса осложнились, объединились страх передтехникой, страх несостоятельности и ненужности и т. д.

Перейти к загрузке файла Введение К достижению семилетнего возраста ребёнок приходит к осознанию своего места в мире общественных отношений. Он открывает для себя значение новой социальной позиции - позиции школьника. У ребёнка происходит переоценка ценностей: В связи с этим, при постоянном недовольстве учебной работой со стороны учителя и родителей, у школьника может появиться страх сделать что-то неправильно, ошибиться.

В детских страхах, связанных с кризисом семи лет, можно выделить две проблемы - их иррациональность и непредсказуемость. Мы считаем, что две данных проблемы связаны с тем, что страх ребёнка является не просто конкретной реакцией на опасность, но также часто выражает глубинную тревогу ребёнка. Для того чтобы более четко проанализировать эти проблемы и выявить взаимосвязь страха с тревогой, попробуем разграничить эти понятия. Детские страхи и тревога, связанные с кризисом семи лет Р.

Природу тревоги можно понять, если задаться вопросом: Таким образом, тревога - это мрачное предчувствие, вызванное угрозой какой-либо ценности, которую индивид считает необходимой для своего существования как личности. Угроза может быть направлена на физическую или психическую жизнь угроза смерти или потери свободы , или на какую-то другую ценность, которую индивид связывает со своим существованием патриотизм, любовь другого человека, достижение успеха и т. Поводы для тревоги у различных людей могут быть настолько же разными, как и ценности, от которых эти поводы зависят, но одно будет всегда неизменным: В то же время эти термины не связаны исключительно с тем, что тревога имеет генерализованный, всеохватывающий характер что обусловлено психофизическими факторами ; другие эмоции, такие, как страх, гнев, враждебность, - также захватывают весь организм.

Скорее неопределённость и недифференцируемость тревоги связаны с уровнем личности, на котором воспринимается угроза.

Мотивация персонала в кризис. Как повысить работоспособность персонала при урезанном HR-бюджете

    Жизнь без страха не только возможна, а совершенно доступна! Узнай как полностью избавиться от страха, кликни тут!